Scrum, 1 incremento terminado (Ep.5)

O que é um Incremento no Scrum?

No Scrum, um Incremento é a soma de todo o trabalho concluído durante a Sprint atual, juntamente com os Incrementos das Sprints anteriores. No entanto, um Incremento não é apenas um conjunto de tarefas concluídas ou funcionalidades parcialmente prontas.

Para ser considerado válido, o Incremento precisa de estar:

• Utilizável
• Em conformidade com a Definition of Done
• Capaz de gerar valor real para o produto

Se estas condições não forem cumpridas, não existe Incremento — existe apenas trabalho em progresso.

O papel da Definition of Done

Um dos pontos-chave abordados neste episódio é a importância da Definition of Done. Sem uma definição clara, partilhada e respeitada por toda a equipa, o conceito de Incremento perde significado.

A Definition of Done garante que:

• Existe um padrão comum de qualidade
• O Incremento pode ser inspecionado por stakeholders
• O risco de retrabalho futuro é reduzido

Um Incremento “terminado” não depende da perceção individual de cada membro da equipa, mas sim de critérios objetivos previamente acordados.

Incremento terminado não é produto final

Outro erro recorrente é confundir um Incremento terminado com um produto final pronto para lançamento. No Scrum, um Incremento pode ser lançado, mas não tem obrigatoriamente de o ser.

O mais importante é que o produto esteja sempre num estado que permita a entrega de valor a qualquer momento, mesmo que a decisão de release dependa de fatores externos.

Esta abordagem reduz risco, aumenta opções estratégicas e promove decisões mais informadas.

Incremento e os três pilares do Scrum

O Incremento é o elemento que sustenta os três pilares empíricos do Scrum:

• Transparência – o estado real do produto é visível
• Inspeção – o progresso pode ser avaliado com base em algo concreto
• Adaptação – decisões podem ser ajustadas com base em feedback real

Sem um Incremento terminado, a Sprint Review perde impacto e o Scrum deixa de cumprir o seu propósito.

Erros comuns na interpretação do Incremento

Entre os erros mais frequentes estão:

• Considerar trabalho “quase pronto” como Incremento
• Ignorar a Definition of Done para cumprir prazos
• Usar a Sprint Review para demonstrar protótipos inacabados

Estes comportamentos criam uma falsa sensação de progresso e acumulam dívida técnica e funcional.

Porque este conceito é crítico no Scrum

O Incremento não é um detalhe técnico — é o coração do Scrum. É ele que liga planeamento, execução, feedback e melhoria contínua.

Equipas que não conseguem produzir Incrementos terminados no final de cada Sprint estão, na prática, a operar fora do Scrum, mesmo que sigam todos os eventos e cerimónias.

Compreender e aplicar corretamente este conceito é essencial para gerar valor real, reduzir risco e melhorar continuamente o produto.