Podcast: Porque é que a sua equipa corre, mas não sai do sítio? (Ep.19)

Episódio 19: Neste episódio do Scrum PT exploramos uma situação comum em muitas organizações: equipas que estão sempre ocupadas, mas não parecem avançar. Falamos sobre ilusão de progresso, falta de foco, métricas erradas e como o Scrum é muitas vezes mal utilizado.

A ilusão de progresso

Muitas equipas apresentam sinais claros de atividade intensa: reuniões constantes, tarefas concluídas, boards sempre em movimento. Ainda assim, os resultados esperados não surgem.

Isto cria uma ilusão de progresso: parece que a equipa avança, mas na prática pouco muda.

Estar ocupado não é gerar valor

Um dos maiores problemas é confundir ocupação com valor. Trabalhar muito não significa necessariamente resolver problemas relevantes.

Quando o foco está apenas em concluir tarefas, perde-se a ligação ao impacto real no utilizador ou no negócio.

Falta de foco e objetivos claros

Sem objetivos claros, a equipa tende a reagir a tudo o que surge. O trabalho fragmenta-se e a energia é dispersa em múltiplas direções.

No Scrum, a ausência de objetivos bem definidos leva a Sprints cheias de atividade, mas vazias de significado.

Métricas que criam falsa sensação de avanço

Métricas como número de tarefas concluídas, horas trabalhadas ou velocidade podem reforçar a sensação de progresso, mesmo quando não existe impacto.

Estas métricas medem esforço, não resultados. Sem métricas de valor, a equipa corre… mas não sai do sítio.

Scrum como teatro de atividade

Quando mal aplicado, o Scrum transforma-se num conjunto de rituais sem propósito: reuniões cumpridas por obrigação e artefactos atualizados por aparência.

Neste cenário, o framework deixa de apoiar aprendizagem e passa a reforçar a ilusão de controlo.

Como desbloquear progresso real

Para sair deste ciclo, é necessário recentrar o trabalho em:

• Objetivos claros e partilhados
• Problemas reais a resolver
• Feedback frequente e honesto
• Decisões baseadas em impacto

O Scrum, quando bem usado, ajuda a expor estas falhas em vez de as esconder.

Checklist prática

Conclusão: Equipas podem correr muito e, ainda assim, não sair do sítio. O verdadeiro progresso surge quando foco, objetivos e valor substituem atividade sem propósito. O Scrum existe precisamente para tornar este contraste visível.