Mentalidade Projeto Vs. Produto (Ep.18)
Neste artigo
O que é a mentalidade de projeto
A mentalidade de projeto foca-se em entregar um conjunto definido de requisitos dentro de um prazo e orçamento específicos. O sucesso é normalmente medido por cumprimento de plano. Este modelo funciona bem em contextos previsíveis, mas cria desafios quando aplicado a problemas complexos, onde requisitos e soluções evoluem ao longo do tempo.O que é a mentalidade de produto
A mentalidade de produto centra-se em resolver problemas de forma contínua e em maximizar valor ao longo do tempo. O foco está em outcomes, aprendizagem e impacto real nos utilizadores. Em vez de “terminar um projeto”, o trabalho evolui continuamente com base em feedback e dados.Principais diferenças
Algumas diferenças claras entre estas duas mentalidades:- Projeto: sucesso = entregar no prazo → Produto: sucesso = gerar valor
- Projeto: requisitos fixos → Produto: objetivos adaptativos
- Projeto: foco em output → Produto: foco em outcome
- Projeto: planeamento inicial pesado → Produto: aprendizagem contínua
Impacto no uso do Scrum
Quando o Scrum é usado com mentalidade de projeto, tende a ser reduzido a um conjunto de cerimónias para “controlar execução”. Com mentalidade de produto, o Scrum torna-se um sistema empírico para aprender rapidamente, ajustar prioridades e maximizar valor Sprint após Sprint.Transição de projeto para produto
Mudar de mentalidade não é simples e exige alterações organizacionais:- Clareza sobre objetivos e problemas a resolver
- Autonomia real para equipas
- Métricas orientadas a valor e impacto
- Aceitação de incerteza e experimentação
Erros comuns
Alguns erros frequentes nesta mudança:- Continuar a medir sucesso apenas por prazos
- Manter estruturas rígidas de projeto
- Confundir roadmap com plano fechado
- Esperar resultados de produto sem mudar incentivos
Checklist prática
- O sucesso é medido por valor ou por cumprimento de plano?
- Os objetivos são adaptáveis com base em feedback?
- As equipas têm autonomia para decidir?
- O Scrum é usado para aprender ou apenas para executar?
- Existe foco contínuo no problema a resolver?
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Sobre o autor:
Professional Scrum Trainer (PST)
Daniel Carrilho
Programador desde 1986, especialista em Agile e Scrum, com experiência global em treinamento e coaching. Scrum Master e Product Owner focado em criar valor com qualidade no framework Scrum. Pode também consultar o meu perfil de formador no site Scrum.org.