11 Dicas para Equipas Scrum Maximizarem a sua Agilidade

A Mentalidade Agile tem revolucionado a forma como as equipas trabalham. A agilidade não é opção. O Scrum ajuda-nos a sermos mais efetivos e eficazes na capacidade de entregar valor com qualidade. Adotar uma mentalidade ágil de sucesso é difícil, requer consciência e disciplina, compreensão e interiorização dos princípios básicos e uma abordagem estratégica que aumenta a capacidade de evitar armadilhas, ou de sair delas.

Se deseja aprimorar as suas habilidades e crescer em Agilidade, o Curso profissional de Scrum Master é um valioso caminho a percorrer. A Certificação Scrum Master PSM-I em Portugal é um diferencial competitivo para equipas que procuram agilidade com Scrum e aprender como entregar valor cedo, regularmente e com qualidade ao lidar com problemas complexos, como por exemplo e e entre outros, desenvolver produtos digitais.

11 Dicas para Proteger a Agilidade da sua Organização

1. Compreenda os fundamentos do Agile – Agile não é apenas velocidade e qualidade; é um conjunto de 4 valores e 12 princípios que priorizam pessoas e interações, entregas incrementais e iterativas e inspeção contínua para gerar valor real e maximizar o ROI e a sustentabilidade.
2. Não esteja somente sempre a espera de Mudança. Abraça-a, provoque-a! – A incerteza é parte das nossas vidas. A necessidade de mudança é contínua, acontece a todo momento. Organizações que não se adaptam serão ultrapassadas. Cultive um ambiente seguro, inovador e pronto para enfrentar desafios.
3. Abrace o Empirismo Scrum– O desenvolvimento de software e de produtos em geral é complexo. Os resultados só podem ser verdadeiramente medidos após a entrega. Reduza o tempo de aprendizagem e entregue incrementos de valor com qualidade cedo e regularmente. Só assim poderá medir a eficácia e valor do trabalho entregue.
4. Entenda e esteja consciente da Lei de Conway – A estrutura do software desenvolvido reflete a estrutura de comunicação da organização (empresa). Valorize as interações para garantir um fluxo de trabalho eficaz e produtos de qualidade. Faça o mapeamento dos fluxos de valor incluindo as pessoas que neles intervêm.
5. Scrum deve ir para além das Equipas de Desenvolvimento – A mentalidade Agile que o Scrum possibilita (quando praticado profissionalmente) não deve ser aplicada apenas ao nível das equipas, e muito menos apenas ao nível das equipas técnicas (IT). O envolvimento de toda a organização, incluindo gestão, marketing, finanças e outros, é fundamental para a transparência requerida por forma a maximizar a entrega de valor.
6. Promova a Aprendizagem Contínua – Empresas bem-sucedidas investem no crescimento dos seus colaboradores. Pior do que perder talentos que crescem, é manter na empresa aqueles que não evoluem.
7. Foque-se em Resultados, Não Apenas em Custos – O verdadeiro valor não está no custo, mas no impacto gerado. Medir rapidamente os resultados permite ajustar estratégias e investir no que realmente importa.
8. Abandone a Cultura de Comando e Controle – Em trabalho de conhecimento as equipas de alta performance necessitam de autonomia, propósito, mestria e desenvolvimento contínuo. Liderar, servindo e dando suporte é essencial para promover a inovação, a auto-gestão e a excelência. Tratar os profissionais adultos como adultos profissionais. O Scrum permite isso tudo e muito mais.
9. Não Existe 100% Agile– Agile não é um destino final, mas uma caminhada contínua e infinita de aprendizagem e melhoria. O verdadeiro Agile está em evoluir continuamente de forma sustentável e melhorar a forma como faz o que faz, fazendo-o e ajudando os outros a fazê-lo.
10. O Planeamento é mais importante do que o plano – Não planear é planear para falhar. Não nos devemos apaixonar pelos planos. O objetivo a atingir com esse plano é o mais importante! Muito mais importante do que o plano. A inteligência de quem executa o plano é ainda mais importante do que qualquer plano ou objetivo. (E toda a gente tem um plano até levar um murro, certo? Mike Tyson?). Os planos devem ser dinâmicos e ajustáveis. O foco deve estar no progresso no objetivo a atingir e na capacidade de adaptação e entrega contínua de valor a medida que aprendemos mais a cada incremento de forma iterativa. E nunca se esqueça: O dia que fazemos o plano é o dia que sabemos menos, amanhã saberemos mais!.
11. Scrum é para Produtos, mais do que para gerir projetos – Embora uma Sprint em Scrum pode ser vista como um “pequeno projeto”, a mentalidade Scrum é orientada ao utilizador e ao produto. Scrum não se encaixa num modelo de escopo fixo. O foco está na entrega iterativa, na transparência e na colaboração contínua. Até porque pode entregar tudo, a tempo e horas e dentro do budget com toda a qualidade, e mesmo assim não ter sucesso!! È complexo! E complexo não é complicado!

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Ao aplicar a mentalidade ágil dentro do quadro de trabalho Scrum, as equipas conseguem trabalhar de forma sustentável, e ser efetiva e eficaz. Para aprofundar os seus conhecimentos e liderar com excelência, tem disponível o Curso Scrum Master com Certificação Scrum Master PSM-I em Portugal.

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