Na jornada pela eficácia na criação de software, muito se fala sobre padrões, princípios e boas práticas. Entre eles, os princípios SOLID ocupam um lugar de destaque no desenvolvimento orientado a objetos. Mas será que conseguimos aplicar essa lógica estruturada também ao universo das soft skills e da colaboração humana?

Este artigo propõe uma ponte entre o mundo técnico e o comportamental, promovendo um diálogo entre engenharia de software e relações humanas, com base nos princípios SOLID.

Se quer explorar na prática como aplicar o Scrum para melhorar a qualidade do código, a colaboração entre equipas e a entrega contínua de valor, o Curso Applying Professional Scrum for Software Development (APS-SD) é uma excelente escolha. Ao final, poderá validar os seus conhecimentos com a Certificação Professional Scrum Developer I (PSD-I). Para quem quer aprofundar a liderança moderna e Agile, o Curso Professional Agile Leadership Essentials (PAL-E) é ideal, com a Certificação Professional Agile Leadership I (PAL-I).

Princípios Técnicos e Humanos

A framework Scrum potencia equipas a entregar melhor e mais rápido. Mas para isso, é essencial reduzir não só a dívida técnica, mas também a dívida relacional — o desalinhamento entre perfis técnicos e não técnicos.

S de Single Responsibility Principle (SRP)

Definição técnica: Uma entidade (classe, método, serviço) deve ter apenas uma responsabilidade.

Equivalente humano: “Não faças multitasking. Faz uma coisa de cada vez até estar verdadeiramente concluída.” A concentração e o foco aumentam a produtividade, tanto no código como nas interações humanas.

O de Open/Closed Principle (OCP)

Definição técnica: As entidades devem estar abertas para extensão, mas fechadas para modificação.

Equivalente humano: “Não tentes mudar; adapta-te, aprende, melhora, evolui.” Em vez de querer alterar os outros, evoluímos ao melhorar a nossa própria abordagem, mantendo a essência mas expandindo capacidades.

L de Liskov Substitution Principle (LSP)

Definição técnica: Objetos derivados devem ser substituíveis pelos seus objetos base, sem afetar a funcionalidade.

Equivalente humano: “Ao evoluir, não te esqueças do que é simples.” Crescimento verdadeiro respeita a base — tanto no código como nos princípios que nos guiam.

I de Interface Segregation Principle (ISP)

Definição técnica: Um cliente não deve ser forçado a depender de interfaces/contratos que não utiliza.

Equivalente humano: “Sê simples e objetivo quando interages, e serás mais útil.” A comunicação eficaz é aquela que respeita o contexto e a necessidade do outro.

D de Dependency Inversion Principle (DIP)

Definição técnica: Módulos de alto nível não devem depender de módulos de baixo nível; ambos devem depender de abstrações.

Equivalente humano: “O poder pertence a quem o aceita —todos desejam poder mas poucos sabem lidar com o poder” Distribuir responsabilidades e capacitar equipas é essencial na liderança Agile.

Uma Nova Forma de Ver o Desenvolvimento

Ao aplicar estas analogias, encurtamos a distância entre programadores, Scrum Masters, Product Owners e partes interessadas. Compreendemos melhor as motivações de cada um e criamos uma cultura mais colaborativa.

Para isso, é fundamental investir em formação:

Conclusão

A eficácia na criação de software não se limita ao conhecimento técnico. Envolve também saber comunicar, colaborar, liderar e evoluir como equipa.

Ao unir os princípios da engenharia com os da empatia, abrimos caminho para equipas mais integradas e entregas de maior valor mais regularmente.

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Sobre o autor:

Daniel Carrilho PST
Professional Scrum Trainer (PST)

Daniel Carrilho

Programador desde 1986, especialista em Agile e Scrum, com experiência global em treinamento e coaching. Scrum Master e Product Owner focado em criar valor com qualidade no framework Scrum. Pode também consultar o meu perfil de formador no site Scrum.org.